Från webbsidan för ledningskvalitet: www.inutsikt.se

"Intern arbetsmarknad skapar chefer som vill fram" (Personal & Ledarskap nr 3, 2004)

Artikeln handlar om hur chefsförsörjning fungerar inom Atlas Copco. Där har man ingen tilltro till centrala system med stora databanker att underhålla. Man har också kommit bort från det tidigare systemet då högre chefer själva utnämnde sina påläggskalvar och favoriter. Några hörnstenar i Atlas Copco:s arbetssätt:
* Alla chefsbefattningar utannonseras, ända upp till de högsta nivåerna.
* Chefer ska uppmärksamma och stöda ledarämnen bland sina underlydande.
* Chefsutveckling är en del av vardagsarbetet och "farfarsprincipen" råder.
* Det är förbjudet att handplocka kandidater eller informellt uppmana någon att söka en tjänst.
* Man får aldrig rekrytera till samma befattning. Behovet ska alltid definieras från grunden.
* Till varje vakant chefstjänst knyts ett konkret uppdrag, chefens övergripande uppgift de närmaste åren.
* Lönesättning vid chefstillsättningar är inte en förhandlingsfråga.

Inutsikts kommentar:
Atlas Copco har lyckats genomföra mycket av vad andra önskar. Men det har tagit tid. I artikeln sägs att det tog ca fem år innan chefsförsörjningsmodellen var inkörd i organisationen. En bra illustration till att ledningskvalitet inte är direkt svårt, men alltid kräver långsiktighet och uthållighet.