Från webbsidan för ledningskvalitet: www.inutsikt.se

The four bases of organizational DNA.

Av Gary Neilson, Bruce A. Pasternack och Decio Mendes, strategy+business, Winter 2003.

Artikeln startar med tesen att en verksamhet måste utforma sin organisation så att den har förutsättningar att genomföra sin strategi. Som element i organisationen tar den upp struktur, beslutsrätt (ansvar och befogenheter), motivationsfaktorer (belöningssystem) och information.
Inom vart och ett av områdena ger den exempel på hur dåliga situationer förbättrats - utförliga på amerikanskt vis - och så långt är allt gott och väl. Det är när man ska passa in allt i ett heltäckande koncept som DNA-metaforen förbryllar istället för att ge stöd.
Den "test" som också finns tillgänglig på nätet, Org DNA Profiler, är också ytterst ytlig och ger ingenting.
Summa summarum: delavsnittens diskussion är läsvärda som case studies, men artikeln ger inget övergripande svar på hur man bör jobba med att utveckla organisationer och göra dem mer effektiva och ändamålsenliga.