Från webbsidan för ledningskvalitet: www.inutsikt.se

"Do you know what´s in your Leadership pipeline?" (Harvard Management Update, May 2002)

Ledarkvaliteter är en bristvara och när konjunkturen vänder uppåt kommer det att utgöra en stor begränsning. Författaren menar att chefsförsörjning måste bedrivas (minst) på samma sätt som utveckling av andra kritiska kompetensområden. Nyckeln ligger inte i utbildningar, utan i den arsenal av åtgärder som ryms i chefernas dagliga arbete, samt i att högre chefer ser det som en av deras högst prioriterade frågor att utveckla nya ledarförmågor i sin "pipeline".

Inutsikts kommentar :
Den korta artikeln innehåller dock inget nytt för den som är erfaren i hur chefsförsörjningsprocesser bör fungera. Löftet att visa hur gap-analys kan användas inom ledarområdet hålls inte. De svepande synpunkter som framförs anser jag är föga praktiska (utom när man står inför genomgripande förändringar: teknologiskiften, internationalisering, stora fusioner, etc.).
Eftersom kraven på ledarkompetens kan skilja sig markant mellan olika platser i en organisation är en väl fungerande chefsförsörjningsprocess nyttigare för att utveckla ledarkompetensen än försök att göra breda gap-analyser.