Från webbsidan för ledningskvalitet: www.inutsikt.se
"Stora brister i det statliga chefskapet (DN, 14 april 2002)
"Revisorskritik mot statens personalpolitik" (Personal&Ledarskap nr 5, 2002)
"Statsanställda på knä" (Personal & Ledarskap nr 2, 2002)
"Utskälld utredare viker sig inte" (DN, 9 januari 2002)
"Nya villkor möjliggör arbete igen" (Vårdfacket 1.02)
Jan Rydhs utredning om hur hälsan i arbetslivet ska förbättras, har lett till fortsatt debatt. Urvalet härovan är bara några exempel på vad som sagts nyligen.
Kommunals ordförande Ylva Thörn tycker att det räcker med utredningar och ser bättre chefer och ökat inflytande för anställda som vägar till förbättring.
Riksrevisionsverket pekar bl a på att Chefskapet behöver bli tydligare, och att innebörden av den arbetsgivarepolitiska delegeringen måste preciseras.
Annette Carnhede, ordförande i Statstjänstemannaförbundet, säger att medlemmarnas arbetsmiljö och arbetssituation är ohållbar, och kräver av beslutande politiker och ledningar för myndigheter, statliga verk och bolag att upphöra med överutnyttjandet av sin personal.
Vårdfacket refererar rapporten "Vilja och villkor" från Arbetslivsinstitutet. Av 1000 långtidssjukskrivna uppger hälften att det inte finns något aktivt rehabiliteringsarbete på deras arbetsplats. Lika många bland dem som är anställda inom kommun och landsting säger att arbetsgivaren inte gjort något för att underlätta deras återgång till arbetet.
Inutsikts kommentar:
Rydhs föreslagna åtgärder, som ligger inom området lagstiftning, reglering och rapporteringstvång kan naturligtvis vara en bra start, men leder knappast till "Den goda arbetsplatsen". Detta visas också av de senare inläggen, där bristerna inte beror på att lagstiftning saknas, utan på att ingen känner ansvar för att vända de nedåtgående trenderna.
En satsning på Ledningskvalitet innebär bl.a. att fatta beslut om de resultat som ska uppnås genom en högre ledningskvalitet (t.ex. minskad långtidssjukskrivning, minskad personalomsättning, bättre utnyttjande av kompetens), vilka i sin tur bidrar till en högre måluppfyllelse och resultat i hela verksamheten.
Dessa mål ska sedan följas upp kontinuerligt så att framsteg verkligen sker. Vid avvikelser får man sätta in åtgärder: öka resurser, ändra prioriteringar, byta ut ansvariga, etc.
Att arbeta med systematisk utveckling av Ledningskvalitet är alltså ett av redskapen för att på sikt närma sig "den goda arbetsplatsen".