Från webbsidan för ledningskvalitet: www.inutsikt.se

" Så tycker nordiska personalchefer " (Personal & Ledarskap, 3, 2006)

På ett uppslag sammanfattas en undersökning som gjorts av Henley Management College i samarbete med IHM Business School.
Vissa kulturella skillnader redovisas, men säger inget som vi inte visste förut. På frågan "Hur gör din organisation för att hjälpa till att utveckla chefernas prestation/kapacitet?" svarar
22,2 % Interna ledarutvecklingsprogram
11,9 % Externa kortkurser
2,5 % MBA eller andra professionella program
16,5 % Seminarier och konferenser
8,3 % Coachning av högre chefer
18,3 % Uppföljning och återkoppling
8,0 % Mentorskap
9,9 % Professionella nätverk med andra chefer
1,6 % Tala på seminarier
0,7 % Annat

Inutsikts kommentarer:
En fullkomligt intetsägande sammanställning. Varje organisation bör naturligtvis utnyttja de flesta av metoderna för att utveckla ledarskapet — och gör det sannolikt också.
Siffran för coachning av högre chefer är skandalöst låg, om man betänker att varje chefs uppgift är att utveckla kompetensen hos sina underställda. Den lilla insats dessa högre chefer gör i form av återkoppling och coachning handlar dessutom huvudsakligen om direkt operativa, resultatinriktade, professionella frågor. Min erfarenhet visar att högre chefer gör mycket lite för att utveckla ledarskapsförmågan hos sina underställda chefer.
De högsta siffrorna (ca 50 %) används för olika utbildningsprogram. Min erfarenhet är även där nedslående. Alltför många sådna insatser är dåligt planerade och illa uppföljda. De blir därför "skott ut i mörkret" med ringa effekt för organisationen.