Från webbsidan för ledningskvalitet: www.inutsikt.se

"Livet efter chefens påhitt" (Chef, 9, 2003)

Fem exempel på hur chefer försökt införa organisatoriska förändringar som slagit slint och vållat onödiga kostnader och lidande till ingen nytta. Varför gick det fel?
* Medarbetarna förstod inte syftet
* Projektet följdes inte till slut, utan övergavs
* Medarbetarna dömde ut idén innan den fått chansen
* Det var inte ett relevant förslag
* Det var för stor förändring för att motivera syftet
* Chefen som initierat förändringen försvann
* Förändringen krävde en ny genomgripande metodik, men förändringsprojektet var för ytligt och kort
* Förändringen skapade bara procedurer och pappersarbete och ingen nytta
* Förändringen var för rigid och tog inte hänsyn till att verkligheten har många sidor
* Direktiv gavs, men ingen uppföljning skedde
* Förändringen gavs inte den tid som behövts

Inutsikts kommentar:
Förändrade arbetssätt och ledningssätt måste vara noggrant förankrade och genomförda med stort tålamod och ihärdighet. Inom ledningsområdet förekommer alltför många "skott ut i mörkret". Här finns mycket pengar att spara genom att följa en genomtänkt och konsekvent plan för ledningsutveckling.