Från webbsidan för ledningskvalitet: www.inutsikt.se

Managing leadership.

Av Jim Stroup , iUniverse, ISBN 0-595-31551-8.

Författaren driver två teser. Han argumenterar kraftfullt mot den rådande managementfilosofin att ledarskap är en samling egenskaper och beteenden som våra utnämnda chefer har eller måste ha. I sin ytterlighet leder sådant tänkande till glorifiering av det högsta ledarskapet och vi har sett tillräckligt många avarter och katastrofer för att starkt ifrågasätta konceptet. (Läs gärna också min tidigare temaartikel: ” Ledningskvalitet vs det karismatiska ledarskapet”).
Den andra tesen är att ledarskap finns inneboende i många personer – oavsett befattning – och att organisationerna borde utnyttja det bättre.
Styrkan ligger inom bokens första del. Jag delar helt den syn som presenteras där. Från denna gemensamma utgångspunkt har dock våra arbeten fokuserats olika. Medan jag har koncentrerat mig på ledningskvalitet, hur organisationen ska fungera bättre, (på management i Stroups termer) har han själv ägnat sig åt ledarskapet och hur organisationen ska genomsyras av ledarskap på alla nivåer. Dessa två synsätt är kompletterande, inte motsägande.
Bokens andra del är inte fullt utvecklad till en praktisk handbok som ger hjälp till införandet av en ny ledarskapskultur. Vad skiljer t.ex. konceptet från tidigare rekommendationer om ”medarbetarskap”, ”ägarskap” och ”empowerment”?
Dessa svar kanske kommer. Författaren berättar för mig att fler böcker är planerade som riktar in sig på högsta ledningens, resp. mellanchefer, chefer och medarbetare, och vad de behöver göra.
I väntan på dessa är den första boken läsvärd. Ta själv ställning till det idealiserade ledarskapet och börja fundera på vad som behöver komma istället. Det finns utrymme både för att förbättra organisationens ledningskvalitet och det verkliga ledarskapet.
(februari, 2005)