Från webbsidan för ledningskvalitet: www.inutsikt.se

Cultivating communities of practice.

Av Etienne Wenger, Richard McDermott, William Snyder ( Harvard Business School Press)

Företag och organisationer i spetsen av kunskapsekonomin överlever och växer i kraft av sina "communities of practice" ( i fortsättningen kallade för erfarenhetsnätverk). Man konkurrerar med andra arbetsgivare om att attrahera den bästa expertisen. För att medvetet och systematiskt styra kunskapsresursen är en del av lösningen att inte göra sig beroende av ett litet antal nyckelpersoner, utan att sprida kunskaper och erfarenheter brett och så långt som möjligt transformera individuella kunskaper till en allmän, strukturerad kunskapsresurs.

Denna bok argumenterar för erfarenhetsnätverken som organisatorisk metod för att åstadkomma detta. Dessa nätverk kan sägas vara grupper som känner liknande yrkesmässiga problem, ansvar inom sitt gemensamma verksamhetsområde och som utvecklar sin kompetens genom kontinuerligt nätverkande. En intressant svensk analogi kan vara spelmansstämman.
Boken ger också många exempel på hur detta görs i praktiken.

Organisationsformen är inte en formell matris, utan nätverken bygger på frivilligt deltagande, på ledande personers intresse och ansvar för att utveckla andras kunskaper. Företaget själv behöver inte satsa andra resurser, än att ge dessa personer nödvändig tid för att hålla den gemensamma kompetensen på topp. Detta är i praktiken ett stort hinder, men betänk vad förlusten av en nyckelperson (i värsta fall till en konkurrerande verksamhet!) kostar!

Arbetssättet med erfarenhetsnätverk kan sägas ligga "rätt i tiden" genom det stora stöd IT-tekniken ger. Dessutom skapas en professionell stabilitet tvärs igenom mängder av organisationsförändringar och annan turbulens.